6月3日，舞鋼交通運(yùn)輸部通過(guò)重要討論，認(rèn)真對(duì)待員工危機(jī)，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議和活動(dòng)，集中了舞鋼公司員工的智慧和力量。通過(guò)討論，每個(gè)人都認(rèn)為應(yīng)該在以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新和進(jìn)步，以確保討論活動(dòng)取得切實(shí)成果。
 
 1.科學(xué)組織，確保運(yùn)輸和生產(chǎn)沒(méi)有問(wèn)題。圍繞保障生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)墓ぷ鳎覀儗l(fā)揮指揮和協(xié)調(diào)的作用，保證廢料裝卸和熱金屬運(yùn)輸?shù)恼＞S護(hù)活動(dòng)。

2.抓住關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)基準(zhǔn)測(cè)試和挖掘的潛力。在各項(xiàng)成本指標(biāo)的細(xì)分和實(shí)施的基礎(chǔ)上，以“系統(tǒng)優(yōu)化，降低成本，提高效率”為主線，全面推進(jìn)基準(zhǔn)和綜合工作。

3.擴(kuò)大市場(chǎng)并增加外部收入的收入。基于老客戶的整合，我們開(kāi)展市場(chǎng)研究和開(kāi)辟道路，創(chuàng)造收入。

4.嚴(yán)格的制度確保安全文明的生產(chǎn)。

5.加強(qiáng)維護(hù)，提高設(shè)備完整性。實(shí)施全體員工團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任制，提高生產(chǎn)隊(duì)伍管理水平。

6.提高干部隊(duì)伍的培訓(xùn)能力。

7.提高勞動(dòng)力素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)崗位，將提高員工的整體素質(zhì)。